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开局“十四五” 再启新征程 公司务虚会为发展蓄能领航
打印 2021-01-22 字体: [大] [中] [小]

        又是一年盘点时,抚今追昔谋未来。112日,公司召开2021年工作务虚会,回顾总结2020年工作成果成绩,研究谋划2021年重点工作。会上,领导干部紧紧围绕“2021年,宁夏石化做什么?怎么做?”分六个小组展开讨论,为公司改革发展建言献策。公司总经理、党委书记陈坚主持了会议。

        2020年,是宁夏石化发展历程中极不平凡的一年。这一年,公司经历了前所未有的考验,疫情防控、油价下跌、严峻的安全生产形势,都锤炼鞭挞着宁夏石化积蓄更强劲的发展动能,历“寒冬”,受考验,公司干部员工在困局中砥砺奋进,全年共加工原油370万吨,生产汽油164.54万吨、柴油129.91万吨、航煤14.44万吨、合成氨37.35万吨、尿素61.04万吨、聚丙烯8.55 万吨,实现销售收入176亿元,利润总额2.475亿元,上缴税费74 亿元,较好完成了生产经营任务,各方面都取得了新进步。
       思深以致远,谋定而后动。新的一年已开启,站在2021年的起点上,科学谋划是重中之重。2021年是中国共产党成立100周年,是十四五规划的开局之年,是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,也是公司高质量可持续发展定调起步的关键一年。科学的务虚有助于认清形势,把握趋势,少走弯路,提高效率。回首过往,立足当前,陈坚总经理在会议开场中明确了公司发展总基调:要坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,这是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。
        会上,各小组围绕生产经营和改革发展,主要达成以下共识:
        一是突出严细实,狠抓安全管理。安全管理要严格执行各项规章制度要求,切实做到严格执行、严格监督、严格考核,横向到边、纵向到底,杜绝管理盲区和死角,层级把控,层级负责,举一反三,加大审核问题整改力度,加大隐患排查治理力度,确保以全新的安全业绩为公司生产经营保驾护航。
       二是立足责任践行,发挥干部作用。干部队伍是干事创业的“先锋队”,领导干部要以上率下,带头立标杆、做示范,要克服“松”的情绪,消除“软”的现象,杜绝“拖”的问题,做到谋划思路要清晰,制定措施要精准,推进工作要精细,全面提升领导干部管理能力和责任意识,推动改革发展取得新成效,实现新突破。
       三是找准问题根源,锁定执行力提升。反思2020年的事故教训,根源在于执行力不到位,这是关乎业绩、关乎发展的关键因素。在2021年,全员要实现转观念、转作风,杜绝形式主义,摒弃敷衍塞责,把严格执行制度作为原则来坚持、责任来履行、素质来培育,要不折不扣执行工作要求、任务指令,强化提升所有岗位、全部员工的履职能力。
       四是加快改革步伐,推进措施落地。立足企业现状,改革是发展的首要推动力,2021年公司要持续深化推进“三项制度”改革,加快完善体制机制建设,激发组织活力,释放队伍力量,扁平化管理等举措要加快落地实施,创造更加和谐稳定的发展环境。
       五是加强队伍建设,优化培训方案。结合目前培训开展实效,需组织总结评估,优化培训矩阵管理,整体规划,按需实施,提高培训针对性、有效性、专业性,建立激励机制,确保培训质量。同时在人才培养方面,要建立完善激励机制,加快人才培训和人才储备。
       六是落实基层减负,聚力安全生产。会议讨论认为,当前会议过多、业务流程较长等因素是影响基层执行力的主要原因,今年要尝试管理创新,推进业务流程高效运行,机关处室要提高服务意识和服务质量,促进公司整体运行效率提升,确保基层干部员工集中精力优化生产运行和安全管理提升。
      七是关注员工健康,加强健康管理投入。关爱员工,关心员工是一项持之以恒的工作,2021年,要加强员工健康管理投入,建议在炼油和三化肥厂区配备医疗设施,便于紧急情况下开展医疗救治,同时建议实行员工分类健康体检,确保早发现早治疗,要加强员工心理健康服务指导,关注心理疾病对员工的危害和影响。
      本次会议成果颇丰,领导干部畅所欲言,陈坚总经理对会议的成果表示肯定,并对领导干部提出五点要求:
      一是要观大势、明方向。领导干部要认真学习贯彻落实习近平总书记安全生产和生态文明思想的重要论述和重要指示精神,学深吃透党的十九届五中全会精神,严格落实集团公司和板块的各项工作部署和要求,确保心中有思路、肩上有担当、脚下有行动。
      二是要知全局,晰要求。要坚决贯彻执行集团公司“四全”“四精”工作要求,转变观念,适应板块由结果管理向结构管理、过程管理转变的精细化管理思路,准确把握全局形势,明晰工作要求。
      三是要明短板,知抓手。要对照集团公司和板块各项工作要求,从各部门、各岗位、各专业、各环节审视查找短板,认真组织一一对应整改落实,所有领导都要做参与者、贡献者,绝不允许做旁观者。
      四是要强基础,转作风。领导干部要撸起袖子、扑下身子、干出样子,发扬钉钉子精神,抓好工作落实,确保定一件干一件、干一件成一件,担当作为,脚踏实地,切实把队伍作风带起来。
      五是要谋发展,强改革。要按照新发展理念,立足装置安全生产,坚持做精、做实、做特,抓好日常管理、生产运行、队伍建设、成本管控、技术创新等基础性工作,继续抓好“三项制度”改革,推动体制机制结构性改革,领导干部既要当好宁夏石化的“出卷人”,又要做好“答卷人”,为公司转型发展贡献力量。重整行装再出发,我们要拿出开局就是决战、起步就是冲刺的斗志,立足当前,着眼长远,从最坏处着眼,向最好处努力,奋力开好局、起好步。
       公司领导,机关处室、直属部门、二级单位党政主要负责人,参加了会议。
2021-01-22 来源: 责任编辑:
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