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公司深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动工作部署
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      为深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动工作部署,全面推动公司对标世界一流管理提升行动,推进公司治理体系和治理能力现代化,提升公司整体竞争力,公司结合实际,编制了对标世界一流管理提升行动实施方案和计划,自202012月已正式启动。

      对标提升行动分三个阶段进行,202012月启动,20212月具体组织落实,到20227月将基本收尾,202212月前完成评估深化总结表彰。此次任务共涉及到12个机关处室及直属部门,公司研究成立了对标一流管理提升行动领导小组,领导小组办公室设在企管法规处,明确了工作职责,统筹推进提升计划。
      公司建立了覆盖重点职能领域和业务领域的对标指标库,指标库共包含4类一级指标、9类二级指标、21个三级指标,公司在4类一级指标更高质量、更有效率、更可持续、更有活力,9类二级指标资本获利能力、有效供给能力、企业运营能力、科技创新能力、业务接替与绿色发展能力、社会贡献能力、风险防控能力、体制活力、机制活力的基础上,具体分解和量化了公司21个三级指标,并对标先进对象,一一查找问题,分析原因,对比标杆找差距,对照问题抓改进。
      通过与集团公司先进兄弟单位对标,与中石化先进企业对标,多层次、多角度,深入查找在生产经营、管理体制、运行机制、工作流程、制度标准等方面存在的突出问题,摸清阻碍追赶超越的症结点,列出针对性强的短板工作清单,对照集团公司8大主要任务(36项具体任务),结合公司实际,明确了33项子任务,每一项子任务均确定了提升目标,制定了具体措施,并详细制定了工作提升时间节点及最后形成的成果内容。
     下一步,公司将结合指标库定期对标,对照工作清单切实有效落实各项改进措施,实现对标工作的常态化、长效化,在“比学赶帮超”中持续改进和不断提升生产经营管理水平。集团公司开辟了改革与管理创新信息平台,公司将按照时间节点及时在平台报送工作成果。
2021-01-22 来源: 责任编辑:
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